您是否遇到过以下问题？

01
PROBLEM
面对海量信息
不知道如何分析处理
行情关键阶段
找不到支撑采购决策的依据

02
PROBLEM

03
PROBLEM
想打造豆粕战略采购成本优势
不知道如何发现并运作战略机会

04
PROBLEM
想提升采购团队研发水平
但是缺乏方法和流程

05
PROBLEM
想建立豆粕采购研发体系
担心投入和试错成本大

06
PROBLEM
想打造原料-畜产品协同运作体系
不知道如何迈出第一步
『解决问题，只需一步』
加入豆粕战略采购“云研发中心”
参与研发过程，共享研发成果
什么是云研发？
云研发：从采购到研发，实现0到1的突破
2-3个人

豆粕人

企业A

A1

B1

D1
C1

企业D

企业C

企业B

企业各自抽出2-3个人共同加入“豆粕采购云研发共享群”，以“豆粕人”多年积累的研发思想和框架为主，进行资源共享、协同合作，共同参与豆粕采购研发过程，并共享采购研发成果。

这个共享群就像豆粕采购的“云研发中心”，企业只需要抽出很有限的人力， 就能体验到“豆粕人”团队18年来独立研发的积累，包括采购研发的思想、框架和过程，就能享受到采购研发的成果。他对企业的意义是只需要很小的投入，就向豆粕的采购研发迈出了一大步。

市场映射
监测反馈
形势研判
沙盘推演
资料支持
复盘提升

研发框架的构思来源于中共中央军委作战室的三张桌子，三张桌子分别代表情报科、作战科、资料科，党中央当时就是在这儿指挥了震惊中外的三大战役。

— 云研发模式的组织框架 —
研发框架

监测部

作战部

资料部

采购人员
采购经理
总经理
采购人员

1-2人进行市场监测对接，每天仅需0.5-1小时，就能建立起市场监测机制
采购人员知道该搜集什么、该重点关注什么、哪些情况值得警惕，并需要向上反馈

采购人员不再是市场给什么看什么，追着消息来回跑，
而是根据监测框架去主动的搜集市场信息，并逐步形成区别于市场主流的独立的思考方式
采购经理
关键节点参加云研发会议，把脉豆粕形势演变，打通行情内在逻辑，
更有把握的做出采购决策。

体验市场监测-形势分析-方案筹划的协作流程，
逐步成长为一支有思路、有方法、有流程的采购团队。
战略机会时企业高层参与推演筹划，共同制定作战预案，
获得豆粕战略采购的决策支持。

保障企业日常采购按部就班进行的同时，还能打通战略采购，
形成企业的采购研发软实力。

总经理
企业参与云研发
1.
2.
3.
4.
5.
— 云研发模式对关键节点的运作 —
市场形势监测预警
进入一级筹划状态

      企业经过几轮对关键节点的完整运作，积累了思路和方法，明白了采购研发的内在逻辑，可尝试建立内部研发体系，实现研发价值向企业硬核实力的更大转化。

关键节点沙盘推演
共同商定作战预案
完成一轮战略布局
河北省石家庄市桥西区海悦天地B座910室
18033725970
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